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李近强
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生产管理领域

  • 擅长领域：
    【班组长管理】【5S/6S】【安全管理】【精益生产】【现场管理】
  • 主讲课程：
    基础管理篇： 《5S、6S项目推进与目视化管理》 班组管理篇： 《班组建设与班组长管理实务》《五型班组》《TWI一线主管管理技能提升》《新生代班组长》《企业车间主任生产管理实务》 成本管理篇： 《成本降低与消除浪费技巧》《制造业成本降低与生产效率提升》 设备管理类： 《全员生产性设备维护TPM管理》 ……
  • 邀请费用：
    20000元/天（参考价格）
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资历背景
  • 清华大学EMBA
    中国工业评论杂志社 特邀专家
    赴日韩留学，深入学习“精益生产”
    25年的生产制造业从业经验
    实战派“培训师”“咨询师
    工作简要经历：本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。
    从业企业性质：25年制造业经验，毕业后进入国企，由技术入手进入生产领域。相继经历欧美企业、日韩企业、民营企业，对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。
    工作行业领域：汽配、机械、橡塑、精细化工、电子等。
    实战经历：
    工作期间被公司派驻韩国本部进行研修学习1年，后续经选拔派驻日本普利司通公司进行交流学习3个月。期间对于日韩企业的管理模式及精益生产方式进行了系统学习，回国后根据所学的精益生产知识并结合本企业的实际情况，主导开展了“精益生产改善项目”把丰田精益生产知识分解为若干个模块，如：TPM、标准作业、质量管理、现场改善、成本管理、安全、等，按模块逐步导入到公司的日常管理中：
    组建精益推进团队，明确人员分工；
    确定精益推进的方针、目标；
    制定明确的年度精益推进计划，并逐级分解；
    编制精益推进保障制度，赏罚分明，确保各项工作按计划进行；
    每个模块运行成熟后，在其它子公司进行精益辅导落地
主讲课程
  • 基础管理篇：
    《5S、6S项目推进与目视化管理》
    班组管理篇：
    《班组建设与班组长管理实务》《五型班组》《TWI一线主管管理技能提升》《新生代班组长》《企业车间主任生产管理实务》
    成本管理篇：
    《成本降低与消除浪费技巧》《制造业成本降低与生产效率提升》
    设备管理类：
    《全员生产性设备维护TPM管理》
    安全管理篇：
    《生产安全管理之道》《危险化学品管理》
    精益改善篇：
    《精益生产实务》《现场问题发现与问题解决》
客户案例
  • 中国南车、中国重汽、中船、丰源轮胎、东风汽车、北汽集团、江中集团、神华集团、中国远洋船舶、圣象集团、波司登、华电集团、蓝枸饮料、猴菇饼干、江铃汽车、中国工业评论杂志社、盛泰集团、昌盛日电、华星化工、国兴化工、中国航空工业、福华通达农药科技有限公司、天津荣程钢铁、德枫丹机械有限公司、帅潮集团、桑玛士机械有限公司、米多奇食品、金岭电器、日照港、三友矿山、蓝贝酒业、冠盛汽配、中航华东光电、中铁建电气化局集团康远新材料有限公司、神华宝日希勒能源有限公司、山东晶鑫无纺布有限公司、桑蜜素食品有限公司、格特拉克、鑫贝西生物技术有限公司、博科生物、日世电机、山东华辰泰尔科技股份有限公司、淄博加华新材料资源有限公司、邢台隆尧县供电公司、江苏舜天股份、福茂德滤清器有限公司、康缘药业、安徽国星生物化学有限公司、瑞邦生物科技有限公司、上海浦东机场、河北安全实业集团等
    电力：天津电力、河北省邢台隆尧县电力、江苏省电力公司金湖县供电公司(淮安）、沈阳电力、国网河南周口市供电局、国网青海省电力公司、...
    电厂：中国华电、神华集团、华电国际、江苏利港电力有限公司、江苏射阳港电厂...
客户评价

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